Modelo de Michel Godet Para Godet (2000) “los conceptos de prospectiva, estrategia, planificación están en la práctica íntimamente ligados, cada uno de ellos lleva al otro y se entremezclan, de hecho hablamos de planificación estratégica, de gestión y de prospectiva estratégica”. Comenta que cada uno de estos conceptos representa un referente de definiciones, de problemas y métodos donde la especificidad de cada uno de ellos es tan evidente. Con la caja de herramientas se busca crear un lenguaje común y multiplicar la fuerza del pensamiento colectivo, reduciendo en lo posible los inevitables conflictos. Por tanto, agrega, “que el matrimonio entre la prospectiva y la estrategia debía encarnarse dentro de la realidad cotidiana y dar lugar a una verdadera movilización de la inteligencia colectiva a través de la apropiación (por todos los actores concernientes, situados desde arriba hasta debajo de la jerarquía)”


ANÁLISIS
INTEGRADOR
En la práctica profesional y tras buscar la aplicación de estas herramientas, se ha ido desarrollando un modelo integrador que pretende llevar un hilo conductor a través del análisis prospectivo, hasta el planteamiento de las estrategias. Permite, tras un ejercicio de aplicación, comprender el alcance y la complejidad que dicho modelo pueda tener. Su elaboración parte de un enfoque sistémico y una visión holística, que toma como punto de partida el definir la situación de análisis o problemática de estudio y realizar de esta manera, un acercamiento a la realidad. Cabe señalar que el ejercicio debe ser participativo y buscando conformar un grupo multidisciplinario.
MODELO INTEGRADOR DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

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